В сентября 2017 руководителем представительства «Объединения медицинских учреждений» в Самаре стал главный врач сети клиник «Глазная клиника Бранчевского» Сергей Львович Бранчевский.

Как давно Вы в медицине и когда решились создать первую клинику? Как родилась эта идея, и что для Вас стало мотивацией?

К медицинской сфере я имею отношение с самого рождения – рос в семье врачей: отец сначала работал хирургом, а затем заведовал кафедрой фармакологии; мать занималась офтальмологией — в качестве в врача и преподавателя.

Первую клинику частной практики открыл через шесть лет после окончания медицинского института в 1994 году. В 90-х идея организации своего дела просто пропитывала воздух, а возможность и положительный опыт я смог почерпнуть во время стажировки в Германии в 1993 году.

Не могли бы Вы сравнить рынки оказания медицинских услуг в Самарской области и других знакомых Вам регионах: является ли Самара лидером в каких-либо аспектах поддержки и развития предпринимателей соответствующей сферы, или, наоборот, отстает в чем-то? В чем, на Ваш взгляд, причина?

Самара среди столичных городов один из лидеров в плане присутствия и развития частной медицины на рынке. Много не просто частных клиник и практик, а крупных, высокотехнологичных и развивающихся: «Мать и дитя», «Медгард», «Реавиз», «Клиника сердца», «Альфа-центр здоровья», безусловно, и нашу организацию можно отнести к их числу.

На мой взгляд, поддержкой и развитием учреждений должны заниматься сами предприниматели. Государственное регулирование в Самарской области в целом лояльно и не предвзято к частным медицинским учреждениям. Этого достаточно.

Успешный предприниматель знает, что бизнес должен постоянно развиваться и совершенствоваться. Как Вы считаете: эффективнее заниматься одной-двумя клиниками (расширять их, улучшать репутацию, лично контролировать внутренние процессы) или создавать сеть медицинских учреждений, масштабируя предприятие на другие регионы?

Улучшать и тиражировать — это не альтернатива, а фазы развития производственного цикла или бизнеса. Знаете, есть такое известное выражение: «Есть время собирать камни и время их разбрасывать». И все зависит от желаний и амбиций акционеров и управляющих.

Как Вы оцениваете существующую в России систему здравоохранения? В чем ее преимущества и недостатки? Различные эксперты и аналитики часто сравнивают отечественную систему здравоохранения с зарубежными; как Вы считаете, насколько уместны подобные сравнения? Может быть, есть конкретные примеры развития национальной медицины за рубежом, у которых стоит перенять опыт?

Система здравоохранения России по прежнему одна из лучших в мире. То что потребители (граждане) ею не вполне довольны – еще один факт и, для нас, медиков, – стимул к ее развитию и совершенствованию.

Я много поездил по миру и видел разные системы национального здравоохранения изнутри. И у меня четкое впечатление, что по критериям «цена-качество-доступность» наша страна по прежнему лучше многих стран. Это касается уровня услуг.
А вот система медицинского страхования мне менее знакома, хоть наша клиника уже восемь лет работает в ОМС. Полагаю, есть большой потенциал взаимодействия системы ОМС и частных медицинских организаций, использование которого даст как экономический эффект, так и рост качества обслуживания пациентов.
Со странами зарубежья надо общаться и перенимать у них отдельные технологические решения, однако в части организации системных процессов Россия, являющаяся в этой части наследницей Советского Союза, всегда была впереди. Необходимо смотреть внутрь своих проблем и изучать собственную историю и опыт, которые являются настоящим кладезем мудрости.

Чем Вы, как руководитель Самарского представительства, планируете заниматься в первую очередь? И чему, на Ваш взгляд, саморегулируемая организация должна уделить наибольшее внимание (как в перспективе, так и в обозримом будущем)?

План действий — четкий и утвержденный с руководством СРО: с одной стороны устанавливать тесные связи с гос. органами и общественными организациями, регулирующими и координирующими частный медицинский бизнес и с другой стороны, вести работу по формированию качественного состава Самарского представительства СРО.